Планирането на сценарии получава стрес тест
Как фирмите могат да възнамеряват напред, когато се почувствате, че на следващия ден може да наподобява нищо сходно на през днешния ден? Въпросът е да се мотае над заседателните зали, защото бизнес водачите се борят с редук от предизвикателства-от спиране на AI и геополитическо напрежение до цените и съмненията на финансовия пазар, водени от това какъв брой е благополучен президентът на Съединени американски щати в обществените медии. Усещането за нараснала неустановеност е осезаемо.
Компаниите на самолетните компании на Съединени американски щати изтеглят целогодишни финансови насоки, до момента в който производителят на коли Ford спря прогнозите си в своите вероятности, базирайки се на „ обилни опасности в промишлеността “. От Unilever до HSBC, корпорациите би трябвало да вършат експлицитни предизвестия за непредсказуема политика и неустановеност по отношение на лихвените проценти и доверието на потребителите.
В този климат не е чудно, че инструментите, употребявани за стрес, корпоративните тактики са под надзор. От десетилетия планирането на сюжети оказва помощ на организациите да очертаят редица фючърси въз основа на променливи, в това число стопански промени, софтуерни скокове и регулаторни промени. Пионер в Shell - който предвиждаше нефтения потрес от 1973 година - планирането на сюжети е корпоративен главен от този момент.
Но като боксер Майк Тайсън известно сподели: „ Всеки има проект, до момента в който не бъде ударен в лицето. “ Или както един ръководител на борда на Обединеното кралство ми сподели: „ Един от сюжета, който всеки наподобява е не запомнил да възнамерява, е този, в който всички сюжети са неверни. “
Степента на неустановеност през днешния ден може да се почувства познати за тези ръководители, които посещават своите плейбуци Covid. Но в този момент обстановката е по -сложна с рисковете, разрастващи се всекидневно. Не единствено камшикът на бурята на измененията в политиката на администрацията на Тръмп и бързите обръщания.
Дори в случай че някои покупко-продажби са обезпечени, с цел да се улесни търговията напрежение, се обрисува нов корпоративен пейзаж като глобализацията, която е в основата на растежа през последните 40 години, е под опасност от повече меркантилистични сили.
Технологичният прогрес, допускащ на информацията бързо да тече по време на периоди и географии, също значи прелом в далечния обсег на света, се усеща близо, интензивен и доминиращ.
„ Някои неща са количествено и качествено разнообразни този път “, аргументира се Мартин Рийвс в Think-Tank на Института на BCG. Кризите са многостранни, все по-политически и „ има непрекъсната неустановеност. През последните години преди малко видяхме едно нещо след друго “.
Често срещан рефрен измежду бизнес водачите, че те са в режим на изчакване. Но изчакайте прекомерно дълго и фирмите губят скорост, стават по -малко новаторски и влезте в парализа на положение на решение. Действайте прекомерно скоро и предприятията могат да създадат скъпи избори, които изискват подчинение.
Дария Кривонос, изпълнителен шеф на Копенхагенския институт за фючърсни проучвания, споделя, че има висока степен на „ пожелателно мислене “ на множеството компании на най -високите равнища. „ Всички търсят сигурност и желаят да кацнат на един модел за бъдещето “, споделя тя.
Krivonos прибавя, че вместо да разпознават общоприетия най -добър случай, най -лошите сюжети за случаи и базови случаи, фирмите би трябвало да прегледат микро сюжети, които са директно свързани с бизнеса, стрес тестване на всяко съмнение настрана.
, само че планирането на сюжети в никакъв случай не е било за прогнозиране на бъдещето - става въпрос за образование за това. Питайки „ Ами в случай че? “ има ясни изгоди. Дейвид Нийлс, стратегически консултант на основните ръководители, споделя на клиентите си, че „ не става въпрос за приемане на прогнозата - а за подготвеност за поредност от пиеси, тъй че когато непредвиденото се случи, не сте замръзнали “.
Едно е да си представим различно бъдеще, а друго да знае по кое време да измести курса. В кратковременен проект водачите би трябвало да си купят време.
Simon Freakley в консултантската компания за ръководство AlixPartners предлага „ без регретове “ ходове за обезпечаване на вериги за доставки, интервенции, парични източници и клиенти, като инспекция на ликвидността и работния капитал, усъвършенстването на цените и прогнозите, фокусирайки се върху най-хубавите клиенти и сегменти, и да се наложи да рискува като киберсигурност. благоприятни условия за намиране на преимущества. Наскоро един основен финансов шеф ми сподели: „ В тази среда е по -лесно да се разпознават рисковете, в сравнение с е да видите опциите. “ Ако фирмите се съсредоточат единствено върху отбраната на надолу, те могат да пропуснат върха в моменти на спиране.
Целта на планирането на сюжети не е единствено да оцелеят в една рецесия след друга. Освен това е да се трансформира в типа на организацията, която може да се приспособява и да пораства, без значение какво има зад ъгъла.
